為何一直推「新產品」及「新品牌」？

　　最近美之嵐推新產品及新品牌的速度是過往的三倍速度，上萬件的零件整合，迫使公司制度上重新改革，否則運轉會產生中斷。

　　「新產品」及「多品牌」（含客戶ODM）是讓美之嵐持續成長重要的動力來源。但為何一直推呢？這是一個不得已的創新方法，經驗告訴我們就算是最強的品牌或產品成長是有極限的，且世界各國都會有地域性通路之間利益的衝突和競爭性，要如何排除？又每個顧客都有自己的愛護品牌，要如何滿足？所以為了滿足及排除每個顧客及通路，美之嵐有很多「新產品」及「多品牌」也是「人在江湖，身不由己」的作為。

　　相反的，若一開始我們就忠於一個品牌或創造自己專屬的品牌，無法容納市場別人的空間，以為自己的產品是世界最好的，輕視別人的產品及品牌之間的利益，這只是給自己帶來更多的敵人，這麼做是不可以及危險的，除非你有很多的資金及資源，否則你一定要先去造一個金山，利用一個金山再造第二座金山，這樣自然第一個集團就誕生了。

　　單一品牌單一產品及單一產品多品牌，誰比較能成功？那一定是後者。因為你的通路較多，所以市場上才有很多的連鎖店。除了少數經營很久的老店，因為地域性及產品特殊性可以做的很好，否則經營起來是比較苦的。

　　又多產品單一品牌及多品牌誰比較能成功呢？是在美國就有名是單一品牌的福特及多品的通用汽車，目前還是通用勝出。在台灣統一公司也是多品牌的高手也做得很好。

　　「多品牌」及「新產品」他能保證企業持續成長增加企業的核心競爭力。也是美之嵐集團能到現在頭好壯壯的關鍵。